创办企业的三个坎

　　第一个坎，创办后一年左右。工厂人数不多，大订单无法接，只能接小订单，来回换款，不出产量，无法保证盈利，工人收入不能保证，士气差，进而恶性循环。工厂流动资金枯竭。创业者情绪焦虑，与家人矛盾增多。当初支持自己创业的是家人，现在反对创业的也是家人。极端者家破人亡。
　　破解之法是创业前三思:方向是否正确，资金是否足够，意志是否坚韧。
　　第二个坎，创办五到十年。度过了第一个坎，创业者一般摆平了心态，平衡了家庭和事业的关系，也有一定盈利。企业处于黄金发展期，利润大都放在扩大规模，买地建厂房，升级机器，配置职位经理人。突然，市场或政策大变。例如1997年东南亚金融危机，例如2008年美国次级债，例如2018年环保风暴。这些都是危机，危险与机遇并存。挺过去了，春光无限；挺不过去，一无所有。
　　破解之法是与政策保持一致，采取稳健的发展道路。
　　第三个坎，发展十五年左右。经历了第一第二个坎，企业由职业经理人管理，自己早已经练就金刚不坏之身。危险就在悄悄来临。看到其它行业挣钱快，挪用资金，结果新行业没有抓住，老行业也失去了升级换代的资金；认为自己辛苦了半辈子，可以享受了，赌博，把企业赌没有了；找小三，把家业败了……
　　很少企业走出第三个坎。
　　总之，创业，要认清形势，这个形势，指的是国际国内形势，行业形势。要有刀山火海我也前行的气魄，要有万人反对我也坚持的毅力。
　　如果做不到这些，还是老老实实提高技能，打工为好。